惠州市忠信实业有限公司24万吨/年双酚A项目实体建设总体进度达80%，土建工程进入收尾阶段，安装工程正处于建设高峰期。该项目经过一年多的建设，将安全生产落到了实处，已累计实现92000安全人工时。目前，围绕项目“1.18”中交时间节点，各施工单位均增加人员，中化四建管道专业焊工已达160多人，加班加点，均全力以赴保各工程节点。正大监理项目团队上下一心，务实担当，以实际行动，护航双酚A项目高质量推进。

  强化现场管理  

逐级夯实安全管理责任

深入现场检查，开展专项检查

在项目攻坚关键时期，要求各级管理人员强化示范引领，压实责任担当，做到精神不懈怠、责任不缺位、底线不失守，把主要精力放在现场，结合项目现阶段现场施工作业风险，重点监督检查高点、远点施工作业，及时发现和消除安全隐患，以严密的责任体系筑牢安全生产的铜墙铁壁。

  狠抓关键环节  

防范化解安全风险隐患

根据各单元现场施工作业量，优化调整管理力量分配，开展现场关键作业检查确认，规范施工作业安全措施落实。同时，加强新员工入场管理，持续开展新员工案例培训，提升新员工安全意识。强化夜间施工现场施工作业管控，明确特殊时间段管控要求、管理人员配备。建立信息沟通和监督检查机制，保证特殊时间段管理覆盖，压实各层级现场管理责任，时刻绷紧安全之弦。

围绕项目交叉作业及高处作业多的特点，正大监理以标准、规范为准绳。结合现场实际施工作业情况，通过有效的风险辨识，重点对受限空间作业、吊装作业和高处作业进行检查并落实安全措施。同时，开展全时段安全巡视检查，在早、中、晚、夜等特殊时段做好作业环节安全管理工作，做到只要现场有施工就有监理管理人员在岗履职。

  守住质量底线  

以制度筑牢合规管理防线

针对设备、管材等质量问题，本着不放过一个漏洞、不留下一个隐患的原则，进行材质检验，确保材料使用正确。监理始终保持着“预防为主”的心态、精益求精的管理理念。逐个设备、逐个管件核对材质及焊接记录等，坚决守住质量底线。

在工艺管道试压过程中，面对工艺管道672个试压包繁重的试压任务，监理积极推进试压包审核、现场查线和旁站试压等工作，确保试压进度。同时，严格控制设备安装质量。发现问题及时督促责任单位整改，以确保生产安全运行。

地面火炬安装质量检查	离心机垫板水平度、平行度检查

  强化组织协调  

护航项目高质量推进

管道试压是影响工程进度的关键线路，正大监理发扬“一家人、一条心、一股绳、一个目标”的作风，与各参建单位联合办公成立试压工作组，积极主动靠前，形成上下贯通、同题共答、同向发力的工作格局。

针对管道试压量大、时间紧等难点问题，通过建立“管道施工试压包推进群”，加强各级人员的紧迫感，摒弃“坐等靠要”的消极心态，每日召开对接会、集中高效办公。与生产属地车间工艺人员紧密配合，合理分工，全面推进管道试压工作，为项目高标准交付、投料试车准备等创造有利条件。

项目正处于安装工程的关键时期，正大监理项目团队将在业主的统筹部署下，履职尽责、担当作为，全力以赴为项目高标准中交保驾护航。